2020年5月，江蘇當(dāng)升正式啟動(dòng)為期三個(gè)月的“礪劍行動(dòng)2020”，就此拉開了江蘇當(dāng)升持續(xù)改善、全面提升攻堅(jiān)戰(zhàn)的帷幕。此次行動(dòng)以“斬?cái)噙`規(guī)，宣戰(zhàn)低效，全面提升品質(zhì)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理能力”為主題，以“產(chǎn)量、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，成為規(guī)范、有序、整潔、高效的自動(dòng)化工廠”為總體目標(biāo)，將壹號(hào)娛樂重點(diǎn)推進(jìn)的廉（聯(lián)）控工程嵌入其中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障交貨及時(shí)率、流通合格率，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量零事故，有序推進(jìn)江蘇當(dāng)升各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
江蘇當(dāng)升“礪劍行動(dòng)2020”覆蓋面廣，權(quán)責(zé)分明，切實(shí)做到全員參與、全面改善。本次行動(dòng)由當(dāng)升科技副總經(jīng)理、鋰電材料事業(yè)部總經(jīng)理陳彥彬?yàn)榭傊笓]，江蘇當(dāng)升總經(jīng)理陳新?lián)谓M長親自推進(jìn)實(shí)施，設(shè)置了計(jì)劃推進(jìn)組、宣傳組以及標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、檢測(cè)分析、倉儲(chǔ)物流等10個(gè)專題改善小組。計(jì)劃推進(jìn)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)控與推進(jìn)，保證各小組在三個(gè)月的行動(dòng)周期中完成預(yù)期目標(biāo)；宣傳組通過橫幅、展板、周報(bào)、紅灰榜等形式，對(duì)總體進(jìn)度、各組狀態(tài)和獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行滲透式宣傳，旨在調(diào)動(dòng)全員的積極性，在全廠掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的行動(dòng)熱潮；專題改善組對(duì)壹號(hào)娛樂生產(chǎn)的全過程進(jìn)行詳細(xì)的問題排查和改善，真正做到深入現(xiàn)場(chǎng)、不留死角。
江蘇當(dāng)升“礪劍行動(dòng)2020”遵循“不辜負(fù)任何一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，不縱容任何一個(gè)不履職的行為”的原則，每周根據(jù)各小組的行動(dòng)進(jìn)度及完成情況進(jìn)行打分，形成行動(dòng)“紅榜”“灰榜”，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲，通過獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)形式進(jìn)一步激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍在全廠愈加濃烈。
江蘇當(dāng)升“礪劍行動(dòng)2020”善于過程總結(jié)、動(dòng)態(tài)評(píng)估、及時(shí)糾偏。改善小組每天在協(xié)調(diào)群里通報(bào)進(jìn)度和問題，在每周行動(dòng)匯報(bào)會(huì)上，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)和完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，指出各組的成績和不足，明確下周重點(diǎn)改善方向，制定更有針對(duì)性的改善計(jì)劃，顯性入手，由表及里，持續(xù)挖掘。
“礪劍行動(dòng)2020”開展兩個(gè)月以來，成效顯著。截至目前，各小組問題整改完成率達(dá)到94.85%，其中完成率最高的小組已達(dá)到98%以上，充分表現(xiàn)出本次“礪劍行動(dòng)2020”的決心和毅力。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，今年6月份江蘇當(dāng)升的出貨率達(dá)到100%，流通合格率達(dá)到99.36%，安全、環(huán)保、質(zhì)量零事故，超額完成預(yù)期目標(biāo)。 江蘇當(dāng)升將通過不斷自我革新，自我提升，打造可期的未來！
